業務内容
需要予測システムの刷新、在庫管理の最適化、物流システムのシステム化など、多岐にわたるDXテーマをリードしていただきます。国内外工場で人の手で行っていることを標準化、自動化して効率化や改善していくために、要件定義から実行までを推進いただきます。入社後は優先案件として、イタリア・ブラジルを中心とした「在庫管理最適化プロジェクト(ロジック構築~導入)」を想定しています。将来的には下記?→?→?の流れで3年程度でのデジタルツイン実現を目指します。また、別部署が主導して導入を進めている基幹システムが来期から稼働する予定のため、基幹システムと連携した要件定義や活用設計、導入後の運用・活用推進も重要業務となります。
【DXイメージ】 ?データ基盤構築と生産、SCMプロセスへのデータ活用の範囲の拡大 目指す状態:【状態の可視化】 -工場SCMプロセスともに状態が可視化され、データ活用範囲が拡大、自動化への活用が進み始めた状態
・生産拠点:主な製造データを収集蓄積。分析からQCDの最適化を実現する基盤を構築
・SCMプロセス:PSI情報を元に運用ルール定着化と供給拠点最適化を実現する基盤構築 ?SCMプロセス連携によるDX実現 目指す状態:【自動化】 -管理工数は削減、SCMプロセスは年単位の需要予測運営されている状態。
・生産拠点:各システム間のデータ連携、自動化が強化され、分析結果のタイムリーな可視化、さらなるQCD工場活用できる
・SCMプロセス:PSI情報を元に中期需要予測実現、供給拠点の配置見直し最適化への投資計画などスピーディな経営判断を実現 ?グローバルSCM最適化×次世代工場 目指す状態:【高度化】 -工場:定常プロセス(生産計画や検査)システム×AIで自動化され、人は以上対応と付加価値の追求、提供価値の向上がルーティン業務になっている状態 -SCMプロセス:デジタルツイン上でシミュレーション予測を行い意思決定の迅速化と高度化、サプライチェーン全体の最適化を実現できる状態
・生産拠点とSCMプロセス:分析基盤とSCM最適化基盤を活用し、生産拠点とSCMプロセスのデジタルツインを構築 【募集部門】 建築・産業カンパニー SCM統括部 SCM推進部 生産支援課
募集背景
現在、国内外におけるサプライチェーンの最適化を目的とした、日本を含めたグローバルでのSCM戦略の見直しを進めています。この戦略を「絵に描いた餅」で終わらせず、現場レベルで機能させ、真の業務効率化を達成するためには、戦略とITソリューションを繋ぐDXの視点が欠かせません。
私たちが求めているのは、グローバルに展開するサプライチェーン全体の現状を正しく分析し、戦略実現のために必要なDX化の要件を具体的に定義できる人材です。そして、その計画を国内外の関係各所と連携しながら、責任をもって実行へと移せる人材が不足している状況のため、上流工程(戦略を描き、要件定義から実行計画へ落とせる)を担う課長の右腕となるリーダークラスの人材を採用し、プロジェクト推進のスピードを高めたいと考えています。IT知見は必須ではないものの、新技術やDX施策に主体的に取り組み、国内外の関係者と調整しながら実行まで導ける実行力のある方を求めています。
【キャリアステップイメージ】 事業の持続的な成長をDXを交えて改革できる次世代のグローバルSCM戦略を策定していくことで、将来的には海外拠点での生産支援組織のトップや、拠点責任者(工場長等)といった役割を期待します。
【当部門の役割・業務概要・魅力】
・国内外を横断してSCMプロジェクトを取りまとめる立場です。
・現場感を重視した実務推進を行っており、机上論で終わらない実行力が求められます。
・現在は課長+メンバー5名で運営しており、今回ご入社いただく方には課長の右腕としてチームの指導・底上げとプロジェクト推進を担っていただきたいと考えております。
・基幹システム導入との連携、在庫最適化ロジック構築、現地拠点での短期出張での成果創出など、実務での裁量が大きく、デジタルツイン構想の立ち上げに深く関与できます。
業務内容
需要予測システムの刷新、在庫管理の最適化、物流システムのシステム化など、多岐にわたるDXテーマをリードしていただきます。国内外工場で人の手で行っていることを標準化、自動化して効率化や改善していくために、要件定義から実行までを推進いただきます。入社後は優先案件として、イタリア・ブラジルを中心とした「在庫管理最適化プロジェクト(ロジック構築~導入)」を想定しています。将来的には下記1→2→3の流れで3年程度でのデジタルツイン実現を目指します。また、別部署が主導して導入を進めている基幹システムが来期から稼働する予定のため、基幹システムと連携した要件定義や活用設計、導入後の運用・活用推進も重要業務となります。
【DXイメージ】 1データ基盤構築と生産、SCMプロセスへのデータ活用の範囲の拡大 目指す状態:【状態の可視化】 -工場SCMプロセスともに状態が可視化され、データ活用範囲が拡大、自動化への活用が進み始めた状態
・生産拠点:主な製造データを収集蓄積。分析からQCDの最適化を実現する基盤を構築
・SCMプロセス:PSI情報を元に運用ルール定着化と供給拠点最適化を実現する基盤構築 2SCMプロセス連携によるDX実現 目指す状態:【自動化】 -管理工数は削減、SCMプロセスは年単位の需要予測運営されている状態。
・生産拠点:各システム間のデータ連携、自動化が強化され、分析結果のタイムリーな可視化、さらなるQCD工場活用できる
・SCMプロセス:PSI情報を元に中期需要予測実現、供給拠点の配置見直し最適化への投資計画などスピーディな経営判断を実現 3グローバルSCM最適化×次世代工場 目指す状態:【高度化】 -工場:定常プロセス(生産計画や検査)システム×AIで自動化され、人は以上対応と付加価値の追求、提供価値の向上がルーティン業務になっている状態 -SCMプロセス:デジタルツイン上でシミュレーション予測を行い意思決定の迅速化と高度化、サプライチェーン全体の最適化を実現できる状態
・生産拠点とSCMプロセス:分析基盤とSCM最適化基盤を活用し、生産拠点とSCMプロセスのデジタルツインを構築 【募集部門】 建築・産業カンパニー SCM統括部 SCM推進部 生産支援課
募集背景
現在、国内外におけるサプライチェーンの最適化を目的とした、日本を含めたグローバルでのSCM戦略の見直しを進めています。この戦略を「絵に描いた餅」で終わらせず、現場レベルで機能させ、真の業務効率化を達成するためには、戦略とITソリューションを繋ぐDXの視点が欠かせません。
私たちが求めているのは、グローバルに展開するサプライチェーン全体の現状を正しく分析し、戦略実現のために必要なDX化の要件を具体的に定義できる人材です。そして、その計画を国内外の関係各所と連携しながら、責任をもって実行へと移せる人材が不足している状況のため、上流工程(戦略を描き、要件定義から実行計画へ落とせる)を担う課長の右腕となるリーダークラスの人材を採用し、プロジェクト推進のスピードを高めたいと考えています。IT知見は必須ではないものの、新技術やDX施策に主体的に取り組み、国内外の関係者と調整しながら実行まで導ける実行力のある方を求めています。
【キャリアステップイメージ】 事業の持続的な成長をDXを交えて改革できる次世代のグローバルSCM戦略を策定していくことで、将来的には海外拠点での生産支援組織のトップや、拠点責任者(工場長等)といった役割を期待します。
【当部門の役割・業務概要・魅力】
・国内外を横断してSCMプロジェクトを取りまとめる立場です。
・現場感を重視した実務推進を行っており、机上論で終わらない実行力が求められます。
・現在は課長+メンバー5名で運営しており、今回ご入社いただく方には課長の右腕としてチームの指導・底上げとプロジェクト推進を担っていただきたいと考えております。
・基幹システム導入との連携、在庫最適化ロジック構築、現地拠点での短期出張での成果創出など、実務での裁量が大きく、デジタルツイン構想の立ち上げに深く関与できます。
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