業務内容
建築産業カンパニーにおける在庫の健全化と、SCM全体の効率化を担っていただきます。
モノの流れと量をコントロールし、経営効率を最大化させる業務です。
■業務詳細
・在庫ステータスの可視化と分析: 国内外拠点の過剰在庫・滞留在庫を把握するモニタリング体制を構築し、原因分析と改善施策を実行します。
・需給バランスの最適化指導: 生産計画・リードタイム・ロット特性を踏まえ、拠点ごとの適正在庫(安全在庫)設定や 発注タイミングの最適化を推進し、欠品防止と在庫削減を両立させます。
・キャッシュフロー改善の推進: 在庫回転率や在庫回転日数などのKPI改善を通じ、経営指標への貢献と現場の運用定着を図ります。
・プロセス標準化と定着支援: 各拠点が自走できるよう、評価指標・運用ルール・教育プログラムを策定・展開します。
・データドリブンな改善推進: データ分析に基づく仮説検証(トライ&エラー)で施策を回し、効果を定量化して横展開します。
※他組織との役割の違い(当課の位置づけ)
・当チーム(調達管理課 在庫管理チーム)は、製造拠点とサプライヤー間の部品在庫の最適化を主に担当し、 製造リードタイムや調達先のリードタイムを勘案した発注タイミング・在庫水準の設計・指導を行います。
・一方、グローバルSCM管理課(F5051)は完成品の拠点間在庫(生産拠点⇔販売拠点)の 調整・保管(デポ設計)を担当し、どこに完成品を置くか、販売拠点の需要に基づく在庫配置を主に検討します。
・当チームは製造現場との連携が深く、生産管理と協働して部品の需給最適化を実施する点が特徴です。
※変更の範囲:会社の定める業務 【募集部門】 建築・産業カンパニー SCM統括部 調達管理・品証企画部 調達管理課 在庫管理チーム
募集背景
建築産業カンパニーではグローバル化が進み、管下の国内生産事業体や海外生産拠点と連携した在庫管理における企画業務が拡大し、SCM戦略立案/実行が急務となっております。
特に、海外比重の高まりとともに海外生産拠点に対する活動の強化が重要課題となっており、人員強化のため採用活動を進めております。
【キャリアステップイメージ】 入社後先ずは当社業務に慣れて頂き、その後これまでの経験を活かしながら関係者との人脈形成、円滑なコミュニケーションを通じて各拠点の改善活動を支援して頂きます。
将来的にはグローバルでのSCM戦略立案/実行を期待しております。
また、能力や成果に応じてリーダーやマネジメント登用やローテーション含め広い業務に携わって頂きたいと考えております。
転居を伴う異動の可能性:当面無 出張:稀にあり(国内・海外) 現部署での転勤を想定していませんが、将来のキャリアによっては業務上の都合により転勤の可能性があります。
【当部門の役割・業務概要・魅力】
■役割 建築・産業カンパニー管下の国内生産事業体、ならびに海外生産拠点の在庫管理に関わる企画、支援、指導、実行とともに、連携活動の企画・運営を行っております。
グローバルな視点で、生産拠点を結ぶSCM関連の改善を企画運営、戦略立案/実行行っております。
新しいことを始めていくことも多く、とてもやりがいのある業務です。
■魅力
・グローバルな「モノの流れ」をデザインする面白さ:国内および海外生産拠点の在庫状況を俯瞰し、滞留を抑え、必要な場所に必要な量を配置する「グローバルな供給の最適解」を自ら設計・実行できます。
・データに基づいた論理的な改善活動:在庫の回転率や欠品率など、定量的な指標をもとに課題を特定し、ロジカルに改善施策を立案・推進できる、専門性の高い業務です。
DXやAIを活用した次世代の調達・在庫管理導入にも携わるチャンスがあります。
・「現場」と「経営」を繋ぐブリッジ役:各拠点の生産現場の状況を理解しつつ、カンパニー全体の在庫戦略を推進するため、現場力と経営的視点の両方を養えるポジションです。
・新規施策を一から作るフェーズ: 発足間もなく、仕組み化・DX・AI活用などを含め企画導入の余地が大きいフェーズです。
業務内容
建築産業カンパニーにおける在庫の健全化と、SCM全体の効率化を担っていただきます。
モノの流れと量をコントロールし、経営効率を最大化させる業務です。
■業務詳細
・在庫ステータスの可視化と分析: 国内外拠点の過剰在庫・滞留在庫を把握するモニタリング体制を構築し、原因分析と改善施策を実行します。
・需給バランスの最適化指導: 生産計画・リードタイム・ロット特性を踏まえ、拠点ごとの適正在庫(安全在庫)設定や 発注タイミングの最適化を推進し、欠品防止と在庫削減を両立させます。
・キャッシュフロー改善の推進: 在庫回転率や在庫回転日数などのKPI改善を通じ、経営指標への貢献と現場の運用定着を図ります。
・プロセス標準化と定着支援: 各拠点が自走できるよう、評価指標・運用ルール・教育プログラムを策定・展開します。
・データドリブンな改善推進: データ分析に基づく仮説検証(トライ&エラー)で施策を回し、効果を定量化して横展開します。
※他組織との役割の違い(当課の位置づけ)
・当チーム(調達管理課 在庫管理チーム)は、製造拠点とサプライヤー間の部品在庫の最適化を主に担当し、 製造リードタイムや調達先のリードタイムを勘案した発注タイミング・在庫水準の設計・指導を行います。
・一方、グローバルSCM管理課(F5051)は完成品の拠点間在庫(生産拠点⇔販売拠点)の 調整・保管(デポ設計)を担当し、どこに完成品を置くか、販売拠点の需要に基づく在庫配置を主に検討します。
・当チームは製造現場との連携が深く、生産管理と協働して部品の需給最適化を実施する点が特徴です。
※変更の範囲:会社の定める業務 【募集部門】 建築・産業カンパニー SCM統括部 調達管理・品証企画部 調達管理課 在庫管理チーム
募集背景
建築産業カンパニーではグローバル化が進み、管下の国内生産事業体や海外生産拠点と連携した在庫管理における企画業務が拡大し、SCM戦略立案/実行が急務となっております。
特に、海外比重の高まりとともに海外生産拠点に対する活動の強化が重要課題となっており、人員強化のため採用活動を進めております。
【キャリアステップイメージ】 入社後先ずは当社業務に慣れて頂き、その後これまでの経験を活かしながら関係者との人脈形成、円滑なコミュニケーションを通じて各拠点の改善活動を支援して頂きます。
将来的にはグローバルでのSCM戦略立案/実行を期待しております。
また、能力や成果に応じてリーダーやマネジメント登用やローテーション含め広い業務に携わって頂きたいと考えております。
転居を伴う異動の可能性:当面無 出張:稀にあり(国内・海外) 現部署での転勤を想定していませんが、将来のキャリアによっては業務上の都合により転勤の可能性があります。
【当部門の役割・業務概要・魅力】
■役割 建築・産業カンパニー管下の国内生産事業体、ならびに海外生産拠点の在庫管理に関わる企画、支援、指導、実行とともに、連携活動の企画・運営を行っております。
グローバルな視点で、生産拠点を結ぶSCM関連の改善を企画運営、戦略立案/実行行っております。
新しいことを始めていくことも多く、とてもやりがいのある業務です。
■魅力
・グローバルな「モノの流れ」をデザインする面白さ:国内および海外生産拠点の在庫状況を俯瞰し、滞留を抑え、必要な場所に必要な量を配置する「グローバルな供給の最適解」を自ら設計・実行できます。
・データに基づいた論理的な改善活動:在庫の回転率や欠品率など、定量的な指標をもとに課題を特定し、ロジカルに改善施策を立案・推進できる、専門性の高い業務です。
DXやAIを活用した次世代の調達・在庫管理導入にも携わるチャンスがあります。
・「現場」と「経営」を繋ぐブリッジ役:各拠点の生産現場の状況を理解しつつ、カンパニー全体の在庫戦略を推進するため、現場力と経営的視点の両方を養えるポジションです。
・新規施策を一から作るフェーズ: 発足間もなく、仕組み化・DX・AI活用などを含め企画導入の余地が大きいフェーズです。
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